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10月19日上午，公司一樓會議室里傳出陣陣熱烈的掌聲，五星班組落地輔導項目總結暨表彰大會正在進行。會議由公司制造中心經理兼五星項目執行組長付良俊主持，公司生產一線班組長等百余參與培訓的員工一起回顧總結了為期4個月的五星班組培訓。

人才管理是推動企業高質量發展的關鍵，作為制造生產型企業，班組能力建設更是作為提升企業競爭力的重要舉措。本次五星班組培訓由喬德咨詢朱老師主講，他表示本次培訓主要是從素質提升、團隊建設、現場管理、高效生產和品質與成本五個維度進行，以打造充滿革新活力的、擁有自主改善意識和能力的班組管理團隊為目標，實現客戶、員工、企業三贏的精益班組建設方案。

本次培訓除了《角色認知》、《高效晨會》、《一日管理》、《三定管理》和《高效溝通技巧》等精彩課程，還安排了每周一天的全天導師落地現場輔導。學員們在課堂上，認真聽講，學習21天養成好習慣法則，一天理論巧妙結合三天現場落地跟蹤方式、高效溝通技巧等理論知識，受益匪淺；在實際工作中，通過優化生產流程及車間5S管理、開展高效晨會等實踐方式，活學活用，將培訓學到的知識轉化為生產力的提高！

培訓學習期間，朱老師將學員分為5個小組，開展團隊競賽式學習。學員們積極參與學習、分享、討論提升等各個過程中，學習熱情高漲。最后各團隊進行了激烈并友好的理論轉化實踐的各項成果角逐，經考核后評選出了多支優秀團隊及多名優秀個人。

會議在公司副總經理石劉建、喬德咨詢校長王曼秋為各位優秀團隊和學員頒獎及大家集體合影留念中結束。

公司以打造“五星班組”建設為契機，持續踐行“五星班組”管理，提高基層隊伍整體凝聚力及綜合素質，推動生產管理工作走上新的臺階，助力公司高質量發展！

（行政中心）